Массовый уход персонала. Что делать?

В Воронеже стартовал Форум Столля. Оставим теорию и отчеты для официальных публикаций и поделимся кейсами от спикеров мероприятия. Так, генеральный директор «Воронежского трансформатора» Игорь Иванов рассказал, как его компания пережила массовый уход квалифицированных сотрудников, что можно сделать в такой ситуации, и реально ли подготовиться к ней заранее:

«Сижу я в отпуске на Камчатке, ловлю рыбу… И тут мне сообщают, что из-за инфоатаки на наше предприятие увольняются 14 конструкторов, 5 производственников и еще 4-5 человек «Сименс», уходящий из страны, забирает работать у себя за рубежом. Параллельно с этим нам отключают немецкое программное обеспечение. Отпуск как-то сразу перестал быть отпуском…

Что мы делали? У нас был сформирован кадровый резерв из студентов. Для ребят это оказался звездный час. Вместо того, чтобы ждать, когда до них дойдет очередь, они сразу смогли получить очень хорошие должности. Мы обратились в московский институт, который дообучал этих студентов под нас, подтягивал их квалификацию, и параллельно ставил нам российское ПО.

Конечно, сначала это был шок. Но по итогу могу сказать, что мы вышли из ситуации даже в выигрыше. Первыми ушли, разумеется, те сотрудники, которые и были «смутьянами». И эмоционально на заводе стало работать после их ухода всему коллективу гораздо легче. Хотя до этой ситуации уволить мы их не решались: как же так остаться без «ценных» кадров. Но это все равно как поход к зубному: сколько не откладывай, а идти придется. И лучше это сделать раньше».