Экс-собственники микро-бизнеса идут в найм. Брать или не брать?

Как правило, предприниматели готовы биться за свой бизнес до последнего. Однако сегодня на фоне ухудшения условий ведения бизнеса все чаще возникают ситуации, когда экс-владельцы микро и даже малого бизнеса не видят других вариантов, как перейти в найм. Так, по данным FinExpertiza, «смертность» бизнеса в 2025 году на 31,3% превысила «рождаемость» новых компаний. А то ли еще будет в 2026-м… Брать или не брать?

Рассуждает бизнес-консультант по кадрам Игорь Мешков:

«Такая тенденция действительно есть. И у этого решения есть как свои плюсы, так и минусы. Спойлер: на мой взгляд, плюсы перевешивают. Но решать, конечно, собственнику.

Плюсы:

➕Повышение эффективности доверенного направления или бизнеса в целом. Экс-предприниматели, приходя на руководящие позиции, отлично видят болевые точки, узкие места, и, как правило, могут предложить решения. У них часто шире взгляд на проблему, чем у наемного топа, сосредоточенного на одном направлении, не замылен взгляд, они привыкли отвечать за результат и бороться даже в сверхсложных условиях.

➕Оптимизация затрат. Для многих компаний это сейчас задача №1. И экс-владельцы микро-бизнесов с ней отлично справляются, так как сами всегда работали в условиях ограниченных ресурсов. Они без колебаний сократят «мертвых душ», что-то передадут на аутсорс, найдут другие варианты оптимизации.

➕Готовы работать за меньшие деньги. Нередко доход у владельца микро-бизнеса по факту ниже, чем у топа в найме в крупной компании. И пока тот подсчитывает, насколько ему нужно, чтобы повысили зарплату, чтобы содержать все свои кредиты и сохранить тот же уровень жизни, экс-предприниматель просто соглашается на меньшие деньги.

Минусы

➖Конфликт с другими топами в компании. Который может вылиться даже в саботаж с их стороны. По сути такой человек разрушает привычные процессы, «схемы». Привыкший руководить всем бизнесом, где-то он может залезть на «их поляну». Да и оптимизация не всем по вкусу. Серьезный конфликт может приводить к срыву отдельных процессов в операционке или трате лишних личных ресурсов собственника на его разрешение.

➖Риск создания этим экс-предпринимателем нового, конкурирующего с вашим, бизнеса. С уводом базы клиентов и части ваших сотрудников. Но сегодня этот риск я расцениваю как очень низкий. У этих экс-предпринимателей просто нет денег начинать что-то с нуля. Иначе они бы спасли свой бизнес».

 

• Строительные профессии заняли 2-е место по росту зарплат в Воронежской области. В отрасли не все так плохо? Комментирует председатель Союза Строителей Воронежской области Владимир Астанин.