13-я зарплата больше не мотивирует?

Депутат от Воронежской области Борис Чернышов предложил законодательно закрепить 13-ю зарплату. Правда, только учителям и врачам. Из воронежских компаний более трети планируют выдать этот приятный бонус своим сотрудникам – https://t.me/factovrn/6762. Из них 15% порадуют не весь коллектив. Почему 13-я зарплата все чаще превращается в слив бюджета, не дающего компании ровным счетом ничего, разбираем с карьерным психологом и консультантом по кадрам Ольгой Прозоровской:

«Сейчас далеко не у всех компаний есть возможность выдавать 13-ю зарплату. Но даже если такая возможность есть, то любой бизнес – это не благотворительность, и нужно четко понимать, что вы получите взамен. 13-я зарплата – это не новогодний подарок сотрудникам, а инструмент мотивации. И в целом работающий инструмент, если его правильно применять.

Проблема в том, что часто 13-ю зарплату, если ее выдавали уже несколько лет подряд, сотрудники ждут как что-то должное. В их картине мира работодатель ОБЯЗАН им ее выдать и в этом году. А за что? Вопрос остается открытым, вернее, его даже никто себе не задает. Если компания продолжает в таком формате ее в обязательном порядке выдавать, то это просто слив бюджета. Во-первых, с помощью любого материального бонуса мы должны решать какой-то вопрос. Сотрудник должен четко понимать, что он такого хорошего сделал, что получил бонус, и что, следовательно, ему нужно делать, чтобы получить его вновь. Если это годовой бонус, мотивирующий, чтобы человек доработал до конца года – ок, пусть, проработав год в компании, он получит годовой бонус в виде 5% от его годового дохода. Проработал 3 года в компании – 7%. И т.д. Во-вторых, а обязательно ли это должна быть непосредственно материальная мотивация? Недавно в одной из компаний мы с самими сотрудниками разбирали, что стало бы для них реальным мотиватором, что работодателю нужно улучшить. И несмотря на то, что на тренинг-сессии были сотрудники самых разных возрастов, никто не назвал повышение зарплаты. Зарплата – это лишь инструмент, с помощью которого мы закрываем свои потребности. Многие говорили о расширении ДМС, о корпоративном транспорте, обучении и т.д. То есть о том, на что люди тратят свои деньги, а могли бы закрыть эти вопросы за счет работодателя. Поэтому вместо «обязательной» 13-й зарплаты можно также при достижении определенного стажа расширить, например, ДМС на мужа/жену или ребенка сотрудника. Это понятнее и эффективнее, чем просто платить каждый новый год потому что так принято». 

• В Воронежской области всего 3,7% вакансий от общего числа так называемых творческих (прежде всего, маркетинг и дизайн, разработка контента) – с требованием навыков работы с ИИ. Стоит отметить, что это почти в 2 раза больше, чем 2 года назад. И 4-е место в ЦФО (без учета Москвы и Московской области). И все же, почему так мало? И, главное, что теряют воронежские работодатели, не требуя этих навыков? Рассуждает digital-маркетолог, продюсер Ольга Гесс.