Школа мэров в Воронеже – чему учат кадровый резерв?

На прошлой неделе в Воронеже прошел шестой поток программы развития муниципального кадрового управленческого резерва «Школа мэров». Отличительной особенностью программы является ее практическая направленность с широкой вовлеченностью муниципалитетов в подготовке компетентных кадров для местного самоуправления – в том числе, в формат открытого диалога, во время которого участники могут обсудить важные экономические и социальные вопросы. В этот раз участниками программы стали около 80 человек, представляющие 69 регионов страны.

«Воронежская область гордится своими выпускниками «Школы мэров», которые сегодня успешно руководят муниципалитетами, – сказал первый заместитель губернатора, руководитель аппарата губернатора и Правительства Воронежской области Сергей Трухачев, принявший участие в открытии образовательного потока. – Как и все руководители регионов, мы ждем от них новых подходов к решению актуальных задач, практических результатов, основанных на приобретенных навыках и компетенциях».

Также Сергей Трухачев выразил уверенность, что учеба на Воронежской земле даст участникам новый импульс управленческой карьере и поможет эффективнее решать задачи в интересах жителей своих территорий.

Командообразующие мероприятия, практические занятия и тренинги, проходившие на двух учебных площадках: отель «Марриотт Воронеж» и креативный кластер «Станция», а также знакомство с реализованными воронежскими проектами в сфере благоустройства, транспортной инфраструктуры и социальной сферы – всего поток продлился пять дней.

«Знакомство с разными муниципальными кейсами и способами решения актуальных проблем позволит участникам углубить свое понимание современных вызовов организации городского хозяйства, – заметил директор Центра развития регионов ВШГУ Президентской академии Максим Захаров. – Они смогут найти новые стратегии и в дальнейшем успешно применить приобретенные знания на практике».

По мнению вице-губернатора Воронежской области Дмитрия Маслова, круг вопросов, которые сегодня ложатся на плечи муниципалитетов, охватывает практически все сферы жизни.

«В нынешний непростой период к традиционным задачам добавились новые вызовы, такие как обеспечение безопасности населения и участие в работе по укомплектованию Вооруженных сил РФ, – это большая и ответственная работа, – отмечает Дмитрий Маслов. – Сегодня акцент в муниципальной службе смещается и теперь новый фокус внимания – это человек в центре управления».

Обращаясь к собравшимся, Дмитрий Маслов назвал местное самоуправление первым эшелоном взаимодействия государства и жителей в решении острых вопросов.

«И здесь ключевым показателем будет доверие. Поддерживать доверие между властью и обществом – это ключевое направление работы, – сказал Маслов. – И без звена местного самоуправления это невозможно».

Один из вопросов участников программы, адресованных Дмитрию Маслову, касался выстроенной в регионе системе взаимодействия с ТОСами.

«У нас этот проект существует уже десять лет. За это время количество участников возросло с 300 до 2500, – ответил Маслов. – Возможно, цифры неточные, но сейчас мы занимаемся актуализацией списка, чтобы понять, какие организации действительно работают, а какие только числятся».

Говоря же о перспективах развития региона на ближайшие пять лет и решение различных социальных проблем, Дмитрий Маслов выделить три ключевых направления: это демография, трудовые ресурсы и миграция.

«Первое – демография. Мы пытаемся участвовать и в федеральных программах, и вводить меры поддержки для молодых семей, – сказал Дмитрий Маслов. – Второе – экономика, наличие трудовых ресурсов, кадровый голод. И третье – миграция. Вот, Калуга, например, приняла жесткие меры, запретила широкий спектр занятости для мигрантов, мы тоже вводим меры, но аккуратно. Остро вопрос у нас не стоит, но нелегальная миграция все-таки есть».

В рамках одного из учебных модулей перед участниками программы выступил первый заместитель председателя Правительства Воронежской области Данил Кустов, поделившийся опытом региона в реализации федерального проекта «Производительность труда» и подробно разобравший его ключевые эффекты и инструменты.

«Наш регион присоединился к проекту «Производительность труда» ещё в 2020 году, и за пять лет мы достигли в нем значительных успехов. По оценке Минэкономразвития России и Федерального центра компетенций, Воронежская область вошла в группу регионов-лидеров по исполнению проекта в 2024 году, – отметил Данил Кустов. – На сегодняшний день в нем участвуют 173 региональных предприятия, на которых уже реализовано 120 проектов по повышению производительности труда».

Что касается, количественных и качественных показателей, то здесь зампредседателя регионального Правительства привел следующие цифры, достигнутые предприятиями, участвующими в проекте:

• на 19% – сократилось среднее время выполнения процессов сократилось на 19%;

• на 26% – в среднем выросла выработка в среднем выросла на 26%;

• на 17% – снизился объём незавершенного производства.   

Кроме того, для участников программы были организованы ознакомительные экскурсии на предприятия «Архбум» и «Воронежский трансформатор», где они смогли наглядно оценить успешные кейсы внедрения принципов бережливого производства и повышения операционной эффективности.

• 
• 
• 

В последний день работы программы с участниками встретился губернатор Воронежской области Александр Гусев, обративший внимание на актуальность и полезность «Школы мэров», зарекомендовавшей себя важным инструментом формирования управленческого резерва.

«Мне очень приятно, что Воронежская область стала одной из учебных площадок для демонстрации успешных управленческих практик, – признался Александр Гусев. – Мне посчастливилось пройти много программ обучения, повышения квалификации. Я хотел бы, чтобы вы поделились впечатлениями о семинаре, о Воронежской области, обо всем, что услышали и увидели в эти дни, и задали свои вопросы».

Говоря о проблемах демографии и низкого коэффициента рождаемости, губернатор назвал их, в первую очередь, ментальными, а не материальными.

«Ценностные установки являются гораздо более крепкими и важными. И до тех пор, пока молодые люди не захотят иметь большую семью, никакими посылами их не убедишь, – поделился мнение Гусев. – Важно сейчас у молодежи переломить вот этот тренд на свободную жизнь и на карьерный рост. Государство должно делать все для того, чтобы молодые люди стремились заводить детей».

Другой вопрос, заданный губернатору, был предложением поделиться мнением о наиболее эффективном опыте общения с жителями области.

«У меня много форматов общения с жителями: приемы граждан на различных площадках, прямые линии. Но, конечно же, для меня наиболее яркие моменты связаны с живым общением именно на местах, территориях, куда я выезжаю, – сказал Александр Гусев. – Ведь если ты пообещал во время таких поездок людям решить какой-либо насущный вопрос, то будь добр – реши. Вот это и есть самое главное – доверие людей власти».

Напомним, что программа «Школа мэров» разработана по поручению главы государства Владимира Путина и реализуется Высшей школой госуправления Президентской академии при поддержке Администрации Президента РФ, а также Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления.